「合肥危机公关」优衣库品牌案例分析

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「合肥危机公关」优衣库在我们的消费升级/零售品牌新的研究,研究的重点品牌之一,相比于无印良品的研究,它具有的品牌体验同样成功运行。

MUJI注重品牌,但广告的几大区域; 相反,优衣库重视品牌,但也要注意广告,研究是有用的都在一起。

最近的系统研究优衣库品牌,读柳井正的“九分惨败”,日本组合以学习无印良品,下面的思维分析之前,希望广大人民的品牌市场,帮助和启示:

1,市场分析及定位

柳井正的父亲是老商人,当年在1949年西服店在日本开了,柳井诞生。

「合肥危机公关」1963年,柳井正开始继承家业直到1984年,优衣库店开业没有。1,柳井正“小郡商事”了20年打拼。

他开始了男士西服,休闲服及更高版本。价格高的男士西装大比分,但像日本的和服,长长商品周转,周转2-3次一年。能赚钱卖得好,卖得不好的是,库存积压。这是今天的互联网圈经常谈论的黄金法则玩高频低频。可以说,优衣库一直是互联网技术公司,在萌芽状态。

“有时候我觉得像我这样谁只是想拉一个长客的出租车司机,到达时间总是漫长的等待机会。“?柳井正的自传,“九分惨败,”他写道:「合肥危机公关」

在20世纪80年代,美国出生有限公司,GAP这些单卖衣服可以做一个一百个十亿万亿日元店,极大的触动了柳井正的。

优衣库开始买手店。柳井正与行业协会商务代表团开始访问美国,后来一个人跑到自己采购的商品在美国和欧洲,他开了一家店洋货垄断。尽管如此,西服店和休闲服饰店始终是刺激公司两驾马车。柳井正也意识到,在国外购买自己喜欢的产品,在自己的店铺只有以销售为个人利益,更何况正规商店业务。

柳井正决定开一个“可以在任何时候的衣服一个大仓库选择”,“让顾客买周刊喜欢休闲服,就像买”。

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